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文化領導基金，與文化領袖合作，推動更多的非裔美國人進入科技領域。

在科技行業的早期，人們不考慮消費者，因爲消費者不是我們的客戶。第一臺計算機被賣給了美國政府，總的來說，我們向試圖爲棘手問題制定解決方案的技術人員出售了技術。IBM的創始人湯姆·沃森在1943年曾說過一句名言，即全球計算機市場爲5。回想起來，這似乎是不可能的，但當時的計算機異常昂貴、難以使用且難以出售。從邏輯上講，這意味着該行業按照人們擁有多少錢的優先順序爲他們建造技術——首先是給政府，然後是大企業，然後是小企業，幾乎從來沒有給消費者。人們可以在流行文化中看到這一點，因爲詹姆斯·邦德擁有消費者夢寐以求的各種很酷的科技產品。

隨着個人電腦的問世，情況略有變化，但與政府和商業市場相比，消費市場仍然相對較小。一旦互聯網和智能手機問世，經濟就會發生逆轉：技術變得便宜、易於使用，而且往往可以免費分發。結果，新技術現在優先進入市場——首先流向消費者，然後流向小型企業，然後流向大企業，最後流向政府。現在詹姆斯·邦德只使用智能手機。

結果，消費者行爲（換句話說，文化）已成爲成功構建、營銷和銷售新技術的核心。

同時，一個羣體所產生的文化影響力比其他任何羣體的總和還要大。非裔美國人發明了所有現代形式的音樂，從爵士樂到布魯斯再到搖滾再到嘻哈。在美國，大多數時尚、舞蹈和語言創新都來自這個相對較小的社區。這一點尤其重要，因爲在世界範圍內，沒有哪種文化比美國文化更能影響消費者行爲。

因此，當我們在2009年創辦公司時，隨着軟件吞噬世界，科技的主要目標受衆成爲消費者，我們將專注於這個獨特的人才庫，這在我們看來是合乎邏輯的。在早期，這意味着在公司僱用非裔美國人並支持最優秀的非裔美國人企業家。

儘管如此，我們仍然認爲，我們在兩個重要層面留出了機會。首先，我們沒有系統地與知名文化領袖合作；其次，我們沒有增加進入科技行業的非裔美國人人數。我們設立了安德森·霍洛維茨文化領導基金來解決這兩個問題。

CLF的基本目標有兩個方面：

-將世界上最偉大的文化領袖與最好的新科技公司聯繫起來。
-使更多年輕的非裔美國人進入科技行業。

爲了實現這一目標，我們與完全是文化領袖的有限合夥人一起設立了一個新基金，包括肖恩· “迪迪” ·科姆斯、Shonda Rhimes、Will and Jada Smith、昆西·瓊斯、凱文·杜蘭特、Charles the Rapper、Nasir Jones、Will Packer、查爾斯·菲利普斯、伊迪絲·庫珀、約翰·湯普森、羅賓·華盛頓、黎塞留·丹尼斯、雪莉·阿尚博等。該資金由我們的合夥人克里斯·里昂斯籌集。他將把它投資於安德森·霍洛維茨投資組合中有興趣與投資該基金的文化領袖合作的公司。與該基金相關的所有費用和手續費將捐贈給使非裔美國人能夠進入科技行業的非營利組織。我們希望共同團結文化和技術領導者，爲每個人創造更美好的未來。

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