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文化领导基金，与文化领袖合作，推动更多的非裔美国人进入科技领域。

在科技行业的早期，人们不考虑消费者，因为消费者不是我们的客户。第一台计算机被卖给了美国政府，总的来说，我们向试图为棘手问题制定解决方案的技术人员出售了技术。IBM的创始人汤姆·沃森在1943年曾说过一句名言，即全球计算机市场为5。回想起来，这似乎是不可能的，但当时的计算机异常昂贵、难以使用且难以出售。从逻辑上讲，这意味着该行业按照人们拥有多少钱的优先顺序为他们建造技术——首先是给政府，然后是大企业，然后是小企业，几乎从来没有给消费者。人们可以在流行文化中看到这一点，因为詹姆斯·邦德拥有消费者梦寐以求的各种很酷的科技产品。

随着个人电脑的问世，情况略有变化，但与政府和商业市场相比，消费市场仍然相对较小。一旦互联网和智能手机问世，经济就会发生逆转：技术变得便宜、易于使用，而且往往可以免费分发。结果，新技术现在优先进入市场——首先流向消费者，然后流向小型企业，然后流向大企业，最后流向政府。现在詹姆斯·邦德只使用智能手机。

结果，消费者行为（换句话说，文化）已成为成功构建、营销和销售新技术的核心。

同时，一个群体所产生的文化影响力比其他任何群体的总和还要大。非裔美国人发明了所有现代形式的音乐，从爵士乐到布鲁斯再到摇滚再到嘻哈。在美国，大多数时尚、舞蹈和语言创新都来自这个相对较小的社区。这一点尤其重要，因为在世界范围内，没有哪种文化比美国文化更能影响消费者行为。

因此，当我们在2009年创办公司时，随着软件吞噬世界，科技的主要目标受众成为消费者，我们将专注于这个独特的人才库，这在我们看来是合乎逻辑的。在早期，这意味着在公司雇用非裔美国人并支持最优秀的非裔美国人企业家。

尽管如此，我们仍然认为，我们在两个重要层面留出了机会。首先，我们没有系统地与知名文化领袖合作；其次，我们没有增加进入科技行业的非裔美国人人数。我们设立了安德森·霍洛维茨文化领导基金来解决这两个问题。

CLF的基本目标有两个方面：

-将世界上最伟大的文化领袖与最好的新科技公司联系起来。
-使更多年轻的非裔美国人进入科技行业。

为了实现这一目标，我们与完全是文化领袖的有限合伙人一起设立了一个新基金，包括肖恩· “迪迪” ·科姆斯、Shonda Rhimes、Will and Jada Smith、昆西·琼斯、凯文·杜兰特、Charles the Rapper、Nasir Jones、Will Packer、查尔斯·菲利普斯、伊迪丝·库珀、约翰·汤普森、罗宾·华盛顿、黎塞留·丹尼斯、雪莉·阿尚博等。该资金由我们的合伙人克里斯·里昂斯筹集。他将把它投资于安德森·霍洛维茨投资组合中有兴趣与投资该基金的文化领袖合作的公司。与该基金相关的所有费用和手续费将捐赠给使非裔美国人能够进入科技行业的非营利组织。我们希望共同团结文化和技术领导者，为每个人创造更美好的未来。

Cultural Leadership Fund

融资轮次：种子轮

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Cultural Leadership Fund

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